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目标管理年会奖员工11辆车(图)

宠物 遂宁热线 2018-01-03 08:16:32

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  主讲人简介杨铄今今日排行榜自媒体3.联盟最胖是大互联网-的发起人多所高校当特聘教授是大互联网-的连续创业胖子现任双志伟业董事局主席今日排行榜董事长是大互联网-的大胖子曾任香港上市公司HK82第一视频新闻网CEO是大互联网-的高胖子还是中国管理科学学会工商管理专业委员会(双志精英会)创始人今日推荐书籍《激活个体》(下)作者:陈春花全文共3372字,阅读需要6.7分钟回复关键词“活力”,获得本书脑图阅前思考:1.怎么让企业管理平台化?2.如何建立一个新型组织??3.什么才是对是大互联网-的人?四个新属性在了解当今组织管理是大互联网-的三个内涵后,我们还要把握它是大互联网-的四个新属性,工厂为了能留住人才,也为了吸引更多人才加盟,除了拿出11辆小车现场奖给工厂优秀员工外,还要给优秀员工的父母发一年补贴,简单一点说,互联网出现之前,个体要实现个体目标一定要依附于组织;互联网出现之后,组织要实现组织目标一定要依附于个体,工厂大院外挤满围观者前日晚上,在东莞黄江镇一个模具工厂大院内,一个个工人身穿正装坐在宴席桌上,还搭了一个“豪华”的大舞台,这个根本改变让组织具有了全新是大互联网-的属性:平台性、开放性、协同性、幸福性,台下呼呼声、尖叫声混成一片。

  平台化要求管理者做好两件事,一个是信息共享,另一个就是责任固化,宴会席旁边,11辆挂着红花的小车一字排开,这些是刚从车行提回来的小车,工厂老板准备在今晚的晚会上奖励给去年优秀员工的礼物,传统的组织,有更多的层级限制,管理层和基层员工无法做到直接、对称的交流,“这只是刚开始,以后会奖更多,甚至是股权,▲信息共享这种信息交换让员工有安全感和被信任的感觉,能有更大的积极性,进一步促进员工协同彼此完成,在很多人看来无法完成的任务。

  圣锐模具厂是黄江镇一个规模并不是很大的工厂,这个工厂之前在深圳,2018年迁来东莞,2责任固化张瑞敏在海尔内部倡导新的组织管理理念:“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营,肖晓东说,1998年前,他只是东莞一家模具厂的学徒,后来经过自己的努力,从学徒到师傅,再到工厂管理人员,他用了7年时间,今天的组织,更像是蜂巢,CEO只是一个象征性的存在,犹如蜂巢中的蜂王,每一个成员都高度自治,自我承担职责,组织甚至不再能够界定核心员工,每个成员都需要发挥各自岗位的关键作用,“工厂能发展到今天这样,都是因为有好的员工。

  对于一个组织而言,需要让成员之间可以互动,而不是固化在各自的岗位范围内,让每个成员能够高度自治的同时,又能够与其他人共同工作,这样才可以创造尽可能大的价值”肖晓东说,这几年来,东莞的工厂倒闭了很多,可自己工厂的业绩还不错,这多亏了这些员工,是他们的努力,让工厂能在风暴中活下来,还能赚钱,内部来说,传统的企业组织内部是一个封闭的环,成员之间是一种串联的关系,没有想到这样的事发生在自己工厂,华为就尝试以项目为中心的团队运作模式,从各个相关部门抽调人员组成一个特定解决某个项目的临时小组,从而精简不必要的流程,提高运行效率,项目解决完成后小组就解散。

  除了奖励小车外,还有工友拿到不菲的奖金,如阿里巴巴构建了开放性平台,成千上万的商户成就了阿里巴巴,小米构建了一个健康的生态链,从“米粉”到供应商,从产品到服务,从硬件到软件,三条价值链贯穿而成的价值网络,让小米以极高的速度获得消费市场和投资市场的双重认可,“听说老板今年会拿出近300万元来奖励大家,晚会上还会派发五六十万元的现金,这样就要求,一方面尊重个体的独立性,不能简单采用管控的方式,另一方面需要协同人们的行为,让个体与组织能够融合,南都记者发现,这确实是一个非常有意思的工厂,企业规模不算大,企业文化非常好。

  ▲协同合作经理人员在制定目标的时候,一方面自己要承担责任,一方面要将部分工作授权给其他管理人员来完成,除了奖励员工外,还奖励员工的家人,沃尔玛创造并应用了一种叫联合工作会的会议形式,山姆·沃尔顿会把公司的核心高管,包括店长和采购、物流及营销等主要职能负责人,聚集一堂,共同探讨如何在日常工作中践行公司的宗旨:天天平价,企业准备每个月给这些员工的父母发放200-1000元的补贴,我们现在太多企业的会议局限于下级向上级的汇报,缺乏参与感和互动性,难以实现组织个体之间的协同合作,“这些都是为了让员工感受到企业的关心,他们可以更安心工作,之前的组织管理没有这个问题,是因为许多员工将工作放在第一位,跳槽的可实现性和成本没有现在这么容易

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